该文试图在以知识团队为组织背景的知识员工激励这个崭新而又充满现实意义的领域构建一个合理的架构.该文首先在研究了大量中外文献资料的基础上,做出了文献综述,总结了目前知识员工激励和团队组织问题研究的主要理论和方向,从而找到了该文的研究重点,并形成了该文的研究思路和框架.其次对该文研究激励问题的组织背景——动态知识团队的构成机制进行了分析,并在理论和实证研究的基础上在动态知识团队的组织背景下建立起知识员工综合激励体系模型,通过模型来系统描述企业、知识团队、知识员工三个层次的组织关系以及其中涉及的人力资源和激励因素.接下来,在企业层对团队的激励方面,主要研究了知识团队的激励性绩效评价,并针对知识员工提出了相关的绩效评价指标体系;在企业层对知识员工的激励方面,主要研究了知识员工的报酬机制设计,运用委托——代理理论设计了一个团队剩余价值分配模型,并以此为基础对影响激励强度的因素进行了讨论;在知识团队对知识员工的激励方面,主要研究了建立知识团队心理契约的问题,着重讨论了知识团队负责人的领导方式,并提出了知识团队负责人素质评价体系.最后进行了实证研究,论证了所得出的研究成果.