“十二·五”规划明确指出要在未来几年内打造出我国农牧业中具有辐射性的大型龙头企业，和许多大型饲料企业一样，鲜为集团也面临着需要走出传统产业模式、转型成为全产业链经营企业的契机与挑战。可喜的是鲜为集团是国内第一批走产业纵向一体化经营之路的饲料企业，可悲的是在产业链化经营的道路上，集团高层过于急功近利的心态使得多产业链化经营即将拖垮这个世界级水产饲料企业。“外忧内患”鲜为集团该何去何从？重新审视鲜为集团的发展战略变得尤为重要。本文在对鲜为集团各产业发展状况进行了深入了解与分析后，依托战略管理的主要理论和研究方法，对鲜为集团的发展战略进行了重新布局与调整。首先，从鲜为从事的主要业务入手，使用波士顿矩阵进行图表与量化相结合的处理方法，对鲜为的传统业务进行了取舍，淘汰掉“瘦狗”——鸭产业。其次，通过对猪、鱼产业的内外部环境分析，建立了两大产业的外部因素评价矩阵(EFE矩阵)和内部因素评价矩阵（IFE矩阵），然后利用战略分析工具，用SWOT矩阵分别给出猪、鱼产业的四个备选战略，而后进一步通过使用SPACE战略地位和行动评价矩来锁定并明确鲜为猪产业应当采用进取型战略，率先发展；鲜为鱼产业应当采用竞争型战略，择机发展。最后，依据前面研究得出的战略结论，具体给出了其阶段性战略发展目标、总体发展战略、职能战略，为保证战略的实施落地，笔者同时给出了与之相对应的战略实施路径。