进入21世纪以来,随着互联网和信息化技术的飞速发展,企业所处的生产经营环境发生了天翻地覆的变化,2015年国务院总理李克强首次提出“互联网+”概念,加速推动互联网产业与各行各业的融合,引发了大部分行业的变革,“巨变”逐渐成为企业业务经营环境的代名词,业务绩效成长遇到了前所未有的阻碍,导致越来越多的企业走上了业务转型道路,这其中就包括广电行业。基于此,本文选取四川省有线广播电视网络股份有限公司(以下简称“四川广电”)作为研究对象,在广泛借鉴国内外先进研究成果的基础上,综合运用经济学、管理学、统计学、系统科学等学科知识和方法,遵循“业务转型动因——业务转型战略——业务转型保障”的研究逻辑探讨四川广电在互联网新形势下的业务转型发展战略,对业务转型的内涵及特征、四川广电业务转型的动因、四川广电如何实施业务转型等问题进行了系统研究。其研究意义一方面是为宏观经济转型和中观产业转型提供重要理论借鉴,另一方面将为其他同行业公司寻求业务转型路径提供借鉴。具体研究内容及结论如下:第一部分,梳理战略管理、业务转型、核心竞争力相关理论,结合宏观经济转型和中观产业转型分析微观企业转型的顶层理论框架,奠定全文理论基础。第二部分,对四川省有线广播电视网络股份有限公司所处的内外部环境进行了全面系统的分析,并给出了业务转型的动因总结。在外部环境方面,采用PEST分析法对四川广电所处的政策、经济、社会、技术环境进行全面解读,并借助波特五力模型从供应商、购买者、潜在竞争者、替代品、行业内竞争者五个角度分析了公司目前的竞争环境;在内部环境外面,系统分析了公司宏观战略、综合现状、业务趋势和业务组合模式。最后综合内外部环境分析结果,采用SWOT分析法归纳并总结了四川广电的业务转型动因。第三部分,根据前文业务转型动因制定出具体的业务转型发展战略,首先明确四川广电业务转型的核心思路和基本原则;其次根据内外部环境分析结果,采用判别矩阵的方法筛选出企业核心基础能力,包括2个一级指标,4个二级指标和19个三级指标;第四部分,从制度、组织、人才三个角度提出业务转型发展战略的保障措施,确保四川广电业务转型战略顺利落实。