物流管理在跨国制造业企业中占据着不可低估的地位,为企业在愉悦客户、降低企业生产经营成本、有效且及时交付产品这三个方面提供强有力的支持。K公司零部件供应链作为公司内部最晚成立的业务部门,缺乏针对性的物流管理流程,在生产运营过程中存在风险和漏洞,为了适应行业的发展和提升自身竞争力,物流管理流程的优化显得迫在眉睫。本研究以K公司零部件供应链为研究对象,从物流管理入手,在归纳总结国内外研究现状的前提下结合供应链物流管理、精益物流和激励理论,分析研究K公司零部件供应链物流管理的现状,利用问卷调查辅以访谈的方式识别出K公司零部件供应链物流管理的问题和不足体现在计划采购管理、安全库存设置、人力资源配置与仓储运输管理四个模块且急需改善和优化。通过分析具体案例、提出相应的优化改进措施并落实到实际运营流程中,促使物流管理顺利进行的同时也验证了优化措施具有良好的实用性。综合而言,本研究以供应链物流管理相关思想和理论为支撑,结合K公司扶梯零部件事业部的实际状况,设计优化四大物流管理模块方案来实现内部物流管理的变革,为扶梯零部件供应链企业的物流管理带来一些参考。