企业要想发展壮大,除了在企业内部扩大生产能力之外,还可以采取并购的方式。由于企业并购能够在相对较短的时间内完成企业规模的跨越式增长,因此许多有实力的企业都采取并购来扩大生产。但是并购究竟是否能够给企业带来绩效的提升,这在学术界是一个争论不休的话题。笔者将平衡计分卡引入对企业并购绩效的评价,从财务维度、客户维度、内部流程维度和学习和成长维度出发,根据企业战略目标分别设计相应的指标和权重来衡量企业并购后绩效的改变情况,以使平衡计分卡对企业绩效的评价符合战略管理需要。相对于传统的财务指标评价方法,平衡计分卡视角的评价方法既注重短期指标,也注重长期战略;即注重滞后指标,也重视领先指标,是一套较为完善的企业绩效评估方法。通过对比分析并购前后企业的绩效变动,意在说明并购事件对企业绩效的影响,并分析了这种变动产生的原因,希望为其后企业的并购决策提供参考依据。本文以华策影视并购克顿传媒为研究案例,以平衡计分卡为研究方法,以并购后绩效的变化为研究内容。研究结果表明,在财务维度,盈利能力和营运能力没有得到绩效提升,资本结构得到优化,短期偿债能力没有提升,成长能力从产能看有大幅提升,从收入看增速偏低;在客户维度和内部流程维度都有明显的绩效提升;而在学习和成长维度,高层员工的满意度和忠诚度提升要大于其他普通员工。并购使企业整体绩效提升27.5%。通过案例分析,补充了相关研究在影视企业尚不充分的缺陷,希望为企业做出决策提供借鉴,同时为企业后续资源整合提供方法和思路。