随着国内人工成本不断上涨,留给中国制造型企业的利润空间越来越低。人工需求量大的制造型企业不得不寻找办法来降低人工需求的数量,以便降低人工成本,提高生产利润。对生产线进行自动化改造是最有效的办法,高效且稳定的自动化生产线是当下工厂搭建生产线的首选。如何对自动化改造这一过程进行管理,是一个值得研究的问题。OT公司之前有过不少小型技术改造项目,这些项目花费不少支出,但并未取得公司预期的效果。这些问题促使OT公司不得不思考如何对自动化改造项目进行管理,提高自动化改造的效率。本文将探讨如何运用项目管理的理论和方法来管理自动化改造项目。本文选取OT公司的Z5生产线自动化改造作为研究对象,通过阅读学习国内外项目管理类的文献,自动化改造相关的文献,总结出适合OT公司自动化改造的理论和方法,并制定研究内容,研究方法和技术路线图。按照OT公司的实际管理模式和自动化改造项目的特点,将自动化改造项目划分为项目评估,项目实施,项目评价等三个阶段。在项目评估阶段,对OT公司的基本情况进行介绍,运用SWOT分析法,对OT公司的优势,劣势,所面临的威胁,以及存在机会进行分析并得出结论,来论证自动化改造项目的投资必要性。再运用生产运营管理的相关理论,自动化相关理论,项目管理中的风险管理理论对自动化改造的目标进行分析论证,得出本课题的自动化改造方案。运用项目投资回报理论,得出该自动化改造方案是经济可行的。在项目实施阶段,从项目人力和项目时间进度两个方面进行规划。根据自动化改造所涉及的单位部门,结合OT公司的人力实际情况,建立项目小组。根据项目目标的任务和需求交期,运用项目管理的理论制定项目进度计划表。运用WBS对项目任务和进度进行细化,绘制项目进度计划表和甘特图。通过对项目任务的细化和设置里程碑来保证项目进度的按时完成。自动化生产线设备在OT公司搭建完成后,通过批量试产和制定样品测试计划,根据试产评审结果和测试结果来判断自动化改造后是否达到项目目标的要求。在项目评价阶段,利用平衡积分卡的理论来指导评价系统的建立。选取项目目标的关键指标作为评价指标,通过对评价指标进行权重计数打分,对整个自动化改造项目的各个方面进行综合评价。得出通过项目管理来指导的自动化改造项目有着更明显优势的结论。从而论证了本项目的科学性和有效性。