近年来,随着我国综合国力的提升,投资多元化的建筑项目也与日俱增,进一步项目的管理模式也开始引起行业和学者们的关注,这种情形下对我国建筑业项目管理模式提出了巨大的挑战。项目管理模式也在不断发展,已成为学者们研究的热点问题。目前国外项目管理发展比较成熟,由于经济发展阶段以及国情的差异,导致国外先进的管理模式无法在我国直接使用。因此,为了提高我国项目管理水平,仅仅通过引进国外的发展模式是行不通的,我国需要根据自身建筑工程项目的特点,并在结合国外先进模式的基础上对项目管理模式进行创新,形成一套比较完善的适合我国的工程实施标准体系。本文以泉州中骏广场为例,通过对泉州中骏广场项目工作人员发放调查问卷,对问卷结果进行探索性因子分析,归纳出泉州中骏广场管理模式存在的主要问题,并结合目前项目管理发展形式,提出以项目市场开拓差异化站了创新、项目采购管理创新和项目设计管理模式的创新,模式的创新有利于泉州中骏广场项目的顺利实施,提高项目的完成速度,保证项目如期竣工。