企业数字化转型通常是以“数字技术+实体企业”为特征,利用数字化技术驱动企业转型升级,对企业现有的业务模式和治理效能产生重大影响。而与传统的财务决策相比,数字化转型的复杂性和高风险性使得企业更倾向于学习模仿社会参照组内其他企业的行为决策,对个体产生影响,导致行为趋同,即产生同群效应。由董事兼任形成的公司—董事—公司连接带为本质的连锁董事关系网络在我国资本市场中已基本形成,且呈现日益紧密的趋势。其作为非正式社会关系网络,能够发挥企业间交流沟通的“信息桥”作用,影响企业协同行为的动机和意愿,从而改变行业和地区同群企业协同数字化转型程度。因此本文以2012—2020年我国沪深两市A股上市公司为研究样本,试图从连锁董事关系网络的企业层面和董事会成员层面两个维度“面”与“点”结合,探讨连锁董事关系网络嵌入背景下企业数字化转型的同群效应。研究发现:（1）我国上市公司数字化转型存在行业同群效应和地区同群效应。且国有企业数字化转型的同群行为更显著。（2）相比于连锁董事网络程度中心度高的企业,中心度低的企业无论是在行业还是地区同群中其协同行为的显著性水平和系数（绝对值）都更高,且都高于全样本企业。同时连锁董事规模越大的企业其董事会成员的繁忙程度越高,导致董事会独立、客观的判断决策和建议监督职能进一步弱化,表现出当目标公司和连锁公司属于同一行业和地区时,这种正向模仿行为的一致性更为显著。（3）从同群效应产生的机制考虑,行业同群效应是基于企业特征层面的逻辑模仿律,企业会重点选择那些规模大,绩效好,市场占有率高的行业领头企业作为参照标准;地区同群效应是基于地理临近的先内后外逻辑律,西部地区企业对中东部地区企业的也存在显著的模仿协同行为。（4）相比完全处于独立连锁董事网络中的企业,处于非独立连锁董事关系网络中的企业其数字化转型趋同性的系数和显著性均更高。说明独立和非独立连锁董事关系网络存在作用差异。（5）外部市场竞争程度对行业同群效应存在正向调节作用,随着行业竞争程度的加剧,企业的跟风模仿行为会更激烈;市场化进程对地区同群效应存在正向调节作用,随着地区市场化指数越高,协同数字化转型程度更显著。立足于数字化赋能的新契机下,为企业在不同的社会参照组内构建良性的互动学习关系,真正受益于数字化转型带来的杠杆和乘数效应提供了启示意义。企业根据其在连锁董事关系网络中的嵌入程度,更好地利用董事的建议和监督职能,充分发挥连锁董事的治理效能。最后为国家和政府制定更加科学的数字化发展战略提供理论依据,对于优化我国企业数字化转型,加快建设“数字中国”具有重大的战略意义。