港口是中国综合交通和国防建设的重要组成部分,是经济发展、对外开放和贸易往来不可缺少的基础设施.随着国民经济的发展,对外经济贸易的增加,港口企业在国民经济中的地位和作用也越来越重要.当前,中国港口企业正处在体制改革的关键期,其发展既有加入WTO所带来的难得机遇,也面临着诸如结构与功能调整、运作机制转换等一系列挑战.作为华南地区客货兼顾、多功能综合性枢纽港,广州港为腹地经济的发展作出了较大贡献.但随着中国加入WTO、船舶大型化、航运联盟化、码头企业网络化及港口体制改革等新形势,广州港既面临发展机遇,同时也感受到挑战,特别是珠江三角洲港口群的发展和周边港口形成的竞争压力,迫切要求港口及时调整、制定新形势下的发展战略.加快研究和制定企业发展战略对把广州港建设成为现代化国际强港具有重要意义;而且对把广州建成带动珠江三角洲经济圈、辐射东南亚的国际化大都市,突出广州市大工业、大物流、大交通的产业发展特点有重要影响.本文结合国内、外专家、学者对港口发展战略的研究,以及国内主要港口制定的发展战略,从广州港的外部发展环境、内部能力(包括目前的企业资源、企业能力以及企业核心竞争力等方面)进行了细致的比较分析,指出了优势与不足;利用了PEST模型和波特的五种基本竞争力量模型,特别分析了广州港外部的宏观环境和微观环境,指出了广州港未来发展过程中的机遇和威胁,结合采用SWOT分析法和业务组合分析法分析,突出了广州港的核心竞争优势.并对广州港未来主营业务中主要生产指标以及大宗货类的市场走势进行了预测分析.在全面分析的基础上,该文提出了广州港发展的四大战略——即低成本、高差异的服务竞争战略,现代化港口物流战略,突出主业的多元化经营战略,国际化合作战略.同时为确保战略的顺利实施,相应提出了五大保障措施,如政策措施、经营措施、管理措施、生产措施、技术措施.上述战略及保障措施目前已有部分开始实施,将对广州港的生产实践及进一步的发展发挥一定的指导作用.