翔坤集团近年来发展迅速，煤矿机械制造、钢铁贸易、教育三大板块的多元化经营战略进展顺利，产业链整合初具雏形，集团实力不断增强，盈利能力和企业影响力日益提高。然而，由于钢铁物流、煤机制造业都处在行业高速整合的发展阶段，翔坤集团本身不具备规模优势，受到行业领先者所带来的竞争压力比较大。因此，在当前的产业格局以及集团自身的资源禀赋条件下，谋划下一步发展战略就成为当前企业发展的重中之重。　　本文第一部分介绍了本论文的研究背景、研究意义和研究思路，以及国内外对战略管理理论的研究现状。第二部分通过对外部宏观环境、行业环境和翔坤集团的内部环境分析，以及结合对翔坤集团的SWOT分析，给出了翔坤集团三大产业可供选择的发展战略。第三部分介绍了翔坤集团的总体发展战略制定。首先，通过科学的理论方法制定了翔坤集团的战略定位、愿景和战略目标；其次，提出了翔坤集团的总体发展战略——增长战略，并从5个方面分析了内涵；最后，介绍了翔坤集团煤机制造业、钢铁贸易业和教育行业三大业务板块的具体竞争策略。第四部分介绍了翔坤集团的战略实施。首先，从资本布局和核心能力打造两方面介绍了总体战略规划；其次，介绍了营销、人力资源、财务和品牌四个职能部门详细的战略实施规划；最后，介绍了翔坤集团进行战略实施的风险控制。　　对翔坤集团发展战略的研究，不仅对翔坤集团实现规范化管理、跨地域经营以及三大产业的价值链协同具有重要的意义，而且也将给同样处于集团化转型的中小型民营企业提供了企业发展方向和经营策略的借鉴。