当今时代是信息大爆炸的时代,第三次工业革命继续深化,第四次工业革命即将开启的时代。我们的世界,我们的工作生活,无时不刻地使用数据,产生数据。怎么样通过数据分析进行科学决策成为了各个组织所必须面对的课题。目前世界经济不景气,加上国内电商的快速发展使传统零售行业受到较大的影响,这些情况都要求传统零售行业从业者提升数据运用能力,通过大数据分析实施快速、准确的数据化决策,从而更好的服务顾客,获得竞争优势。同属于传统零售业的沃尔玛等企业已经走在了前面,家乐福必须迎头赶上,不然逃脱不了被市场淘汰的命运。本文针对家乐福采购中心数据运用问题,运用战略理论、营销理论分析了家乐福采购中心数据运用的现状和存在的问题,明确了提升数据运用能力的现实意义。其次,运用数据管理理论提出了两种改进策略:一是建立采购中心独立型数据集市,迅速解决目前数据运用中遇到的问题,并且助力家乐福应对外部环境变化,平衡竞争态势,改善与利益关者之间关系;二是进行数据挖掘,使家乐福采购中心在做商业活动决策时更加快速和精准。最后,为了保障策略的实施提出了员工培训、领导支持、组织重构、决策扁平化、制度建设等保障措施。本文研究解决了家乐福采购中心数据运用的问题,可以加快工作效率,提升决策水平,同时对零售业企业和采购部门有一定的借鉴意义。