随着我国经济的快速增长,社会用电量不断增加,全国电力供需缺口持续加大,预计2005年全国电力供需缺口将达到2500万千瓦。电力需求的增长拉动了火力发电基本建设的发展,全国各地掀起了一浪高过一浪的电站建设热潮,一大批火电厂开工建设并陆续投入运营,部分地区甚至出现电力过剩的趋势。在今后的时间里,火力发电的市场竞争将越来越激烈,而在目前国家电价政策形势下,成本控制必将越来越受到各个火力发电企业的关注,能否控制成本提高企业的竞争力将成为火力发电企业生死存亡的关键。成本的控制受市场的影响但更依赖于企业的内部控制。本文介绍了内部控制的理论,通过对火力发电企业成本控制的实例分析,运用该理论提出完善成本内部控制的设想,以期望能对火力发电企业成本控制有所启发。本文第一章为绪论。第二章介绍了内部控制的理论发展、内部控制的目标、原则、方法和局限以及我国内部控制的发展状况。第三章介绍了美国COSO委员会报告《内部控制—整体框架》的构成要素。第四章介绍了HR热电有限公司的基本情况,成本内部控制的必要性和有利及不利条件情况。第五章运用敏感性分析介绍了HR热电有限公司成本内部控制的重点,并运用成本内部控制框架理论从控制环境、风险评估和预测、控制活动、信息沟通和监控五个方面提出完善HR热电有限公司成本内部控制的设想。受改革前电力体制的影响,成本的内部控制未引起火力发电企业的足够重视,随着我国电力体制改革的不断深化、市场竞争的不断加剧,成本的内部控制必将受到火力发电企业的重视并加以充分运用。