企业的人力资源管理工作,如组织一次招聘和一次培训,都具有明确的目标,都受一定资源条件的制约,都是一次次的临时性工作,因此,企业人力资源的许多工作都是项目,并能够按照项目的方式进行管理。项目管理的各种理论和方法,都能够被企业人力资源工作者所运用,这将促使企业人力资源管理工作提升到新的层次。新产业高端人才公开招聘项目既是首钢在北京地区实现新的千亿级宏伟目标的最重要的基础性工作之一,也是首钢“十二五”期间推行的人力资源重点工作,因此意义重大。大型公开招聘工作,面对情况较为复杂,不可预见的因素众多,如何运用项目管理的方法和理论,改变传统的任务式、压迫式的工作模式,做好项目进度计划与控制问题是一个需要研究与解决的课题。本文以项目管理理论知识为基础,以首钢新产业高端人才公开招聘项目为例,详细阐述了项目进度计划与控制的原理和方法在企业人力资源招聘项目实践中的应用。本文首先介绍了首钢新产业高端人才招聘项目的概况,招聘项目进度计划与控制的前期准备工作,并结合企业组织职能机构的实际建立了项目组织结构,明确了人员岗位职责,建立了人员联络沟通制度,从管理上为项目进度计划和控制提供了保障。然后详细论述了该招聘项目进度计划的编制过程,包括对项目进行工作结构分解,确定项目的网络计划、关键线路和关键工作等；最后文章讲述了本招聘项目进度控制的过程、措施和方法等具体内容,还根据项目的实际要求对项目网络计划进行了适当的调整和优化,并对项目进度控制中存在的问题进行了探讨,提出了相应的保障措施。