国际化对一个有志于拓展全球市场，经营好国内和国际两个市场的中国企业来说极其重要。华为公司是在国际化探索中经营得相对比较好的中国企业，同时也处在国际化的关键时刻，面临着众多挑战。本论文以华为公司为案例，简述了华为国际化的发展历程，总结了华为公司国际化战略的特点，同时指出华为当前国际化过程中存在的问题，如由于人民币不断升值，华为在与国际化巨头竞争中的低成本优势不断丧失;人力资源配置的国际化程度较低，人才本土化还需进一步大力培养;品牌影响力还不够强，高端市场还需进一步突破;企业文化建设不够完善，文化冲突在海外许多国家都还普遍存在;公司国际化流程建设也还需要进一步突破。　　论文利用战略分析工具对华为公司所处的内外部环境进行了分析，试图找出其国际化问题的根因及相应的解决方案。文中采用PEST模型对华为公司外部所处的宏观政策（政治、经济、技术等）进行分析，采用波特五力模型对华为公司的竞争环境进行了探讨;利用VRIO模型深入探寻了华为公司的内部资源和能力，进而与国内外标杆企业的国际化战略进行了对比分析;最后利用SWOT模型进行了分析总结，并利用大战略矩阵对华为公司的国际化战略进行了重新定位。　　基于上述分析，本文最后提出了华为公司的国际化战略及具体实施措施.总体上，华为公司可以继续实施市场开发，市场渗透及产品开发战略，采用横向一体化战略和国际化的外包战略来应对成本压力，增强核心竞争力;在具体业务领域，面对激烈的竞争，通信行业的运营商市场正走向微利时代，华为公司可以实施集中差异化战略;本文从营销、财务、人力资源、信息化及流程国际化等诸多方面提出了相应的职能层战略。