现如今世界汽车制造业日益重视供应链管理，千方百计降低成本以提高供应链效率，拓展更大利润空间，高速增长的中国汽车工业已经开始触及汽车供应链管理。优化汽车供应链管理业务流程，实现业务流程的信息化管理，对优化存货量，提高流动率，降低库存量，减少管理成本，有着重要的意义。本文在分析一汽马自达汽车销售公司原有业务流程的基础上，进行了流程优化，并设计、开发、实施了供应链管理信息系统，实现了内外部资源统一控制，具有流程合理、可参考性强的特点。论文的研究成果与主要内容有以下几个方面：1、对一汽马自达汽车销售公司的业务流程进行了分析，分别从主机厂管理平台和各地经销商管理平台二大平台进行了业务流程分析，建立了整车销售流程、配件管理流程、售后服务流程三大业务流程。提出在汽车销售渠道中普遍存在的、适合行业内参照的业务模块。2、在原业务流程的基础上，建立了以计划-生产-销售-售后服务的流程管理为主线。车辆采用SON号的统一管理，与车架号VIN码进行绑定，用来跟踪车辆下线信息、车辆出入库记录、车辆发运记录、车辆选装明细、车辆维修历史和车辆保修历史。建立一个由经销商的需求驱动生成整机厂的生产计划、调拨计划和发运计划的供需平衡计划的智能算法。实现整机厂对经销商在其资金账户的风险管理，通过限制经销商的信用额度，避免大肆购车造成资源不能合理分配的类似情况出现。3、基于流程优化的分析结果，设计并实现了三大业务流程的信息化系统。以C#和Delphi作为开发语言、Oracle作为开发数据库。采用接口调用公共数据表的方法，作为一汽马自达内部SAP系统的数据交接。并利用金税和用友U8软件提供的组件接口，与金税和用友U8软件进行数据传递，实现开具增值税发票和制作凭证。4、总结和分析了未来一汽马自达汽车销售公司业务流程、信息化建设的改进和发展方向。该供应链信息系统的实现，使供应链的快速、高效运营将成为一汽马自达汽车销售有限公司核心竞争力的关键所在，解决企业供应链管理方面的难题，将大大提升企业在生产、客户、供应商、渠道、物流、仓库、资金控制等资源方面实现共享，取得规模效益的同时，降低内部交易成本；同时，在企业供应链整体协调运营下，能充分保证企业供应链的资源配置的均衡，产、供、销、能力的动态平衡与时实响应。另一方面，通过销售公司与供应商、经销商之间生产产品的协调分配，在实现企业规模制造的同时，也能利用企业内部转移价格的设计实现企业整全的税收筹划，降低企业整体税负。