在施工人员素质水平逐渐提升以及施工技术逐渐改善的过程中,建筑工程施工的整体质量水平也有了明显的提升。在我国与世界的经济贸易不断加强之后,建筑行业所面临的市场竞争逐渐加大。建筑施工门槛相对较低以及国外承包商在建筑工程招投标中的参与,都使得我国的建筑施工单位面临着严峻的挑战。我国的建筑施工单位要想能够在竞争上占有优势,就需要严格的进行建筑工程项目成本控制。然而,我国目前施工单位的建筑工程项目成本控制工作开展的并不理想,成本控制的相关制度也不够健全,控制方法单一,这样就使得工程项目的成本控制普遍存在很多问题,从而导致成本应用出现浪费的现象,要想解决这种问题,就需要不断的对成本管理制度进行完善和改进,采取有效的成本控制方法,保障工程项目管理的规范化,从而使得工程项目成本得到有效的控制,减少成本的投入,加大成本的利用率,进而使得施工单位可以在激烈的市场竞争中,占有一定的优势地位。本文以黑龙江移动枢纽楼建筑工程为例,对其项目成本控制工作进行了研究。与目前现有的相关研究成果不同,本文将对项目的整个建设过程的各阶段进行成本控制研究,这对于从整体角度研究建筑施工企业的成本管理现状有现实意义。本文的研究重点主要分为三方面。其一是对目前建筑工程项目成本管理中存在的问题及成因进行了分析。其二是研究了项目成本管理优化措施方案的设计,提出了包括项目管理职责和管理结构的明确与优化、做好工程项目各阶段的成本控制工作、加强团队沟通与协作、管理人员的培训与提升等四方面在内的建议。其三是探究了项目成本管理实施的保障措施,包括组织结构优化、对管理过程的效果进行评价以及管理经验总结和分享等三方面建议。希望本文的研究能够为建筑施工企业提高内部成本控制水平提供帮助.