随着世界经济的不断发展,劳动力成本和原料成本的不断上升,要求纺织品服装产业需要更快的提高工作效率,减少资源成本的消耗。然而,单纯传统的ERP系统已经越来越不能精确的解决当代服装供应链环节中出现更加琐碎的小问题。而RFID技术的产生和运用为服装行业带来了突破性的革新,能够更好的解决服装行业所呈现出的众多不确切性的产品特质以及其整个供应链流程可视化低、操作较冗繁的现实问题。本文拟对RFID技术及其系统在F时装公司供应链管理流程中的应用方案进行研究,目的是强化该公司RFID技术在服装企业内部供应链上的各环节成员之间的相互作用,并优化各环节节点之间的信息过渡,降低出错率,实现整体效率更大化与成本更低化。本文首先阐述了F时装公司各个主要部门的现有工作流程,通过对访谈的问卷数据对比与归纳,从业务部信息数据缺乏二次复核、生产部信息数据缺乏实时管控、仓储物流信息数据存在偏差,处理时效有待提高等方面分析了F时装公司在RFID内部供应链管理流程中产生问题的原因。接着,从公司的RFID内部供应链管理效率优化为目标,提出改进思路与原则,针对业务信息数据、生产信息数据和仓储物流信息数据方面存在的问题,提出相对应的方案。对于业务信息数据方面,建立物料唯一编码体系制度;采用交叉式双重审核机制。生产信息数据方面,主裁片RFID跟踪标签,生产与业务数据同步可视化机制;生产剩余面辅材料增加RFID备注扫描入库制度。在仓储物流信息数据方面,收货组增加标签打印数据核验登记制度;检验组增加返修数据扫描登记制度;分拣组增加分拣筐环节预扫描机制;出货组增加设置可人为干涉的操作机制;培养同步系统初级处理人员解决轻微系统问题机制。最后,阐述F时装公司RFID内部供应链管理流程方案的具体实施程序、实施障碍与实施保障措施。论文以F时装公司的RFID内部供应链系统为研究样本,针对现有的服装企业RFID供应链管理系统中的问题进行具体分析,提出的方案与具体实施措施有助于降低数据出错频率,提高整个供应链的运营效率。希望论文的研究工作对同类企业及相关行业的企业也有一定的借鉴价值。