21世纪,水利行业面临着从工程水利向资源水利转变,从传统水利向可持续发展水利转变,时代也对水利人才提出了新的要求,要实现水利事业良性的可持续发展就必须要有一支高素质的人才队伍作为技术支撑。N设计院是一家具有甲级设计资质的国有勘察设计单位,主要承担大中型水利、水电工程、中型工业与民用建筑、交通、市政工程的勘测设计和工程项目设计工作。但是近期该单位出现了知识型员工大量辞职与外流、招聘人员跟进不够及时、技术力量配备跟不上单位业务和资质需求等现象,这些都是该单位没做好人力资源规划的表现。缺乏可行性的人力资源规划对单位战略发展甚至目前的正常生产都造成影响。要实现企业的战略目标就要重视人力资源管理工作,为企业打造一支结构合理,专业过硬的人才队伍,因此做好人力资源规划工作对N设计院发展有着重要的意义。为了解决N设计院“用人难”、“留人难”的问题,本研究拟对N设计院的人力资源规划进行研究。本文根据N设计院的战略目标,结合N设计院的内外部环境,从组织机构、人员结构、年龄结构、学历结构、职称与职业资格对N设计院的人力资源现状进行分析,指出N设计院人力资源由于缺乏长远规划而导致出现人员结构合理等问题。然后通过采取定性和定量的方法对N设计院未来五年的人力资源供需进行预测,提出解决其人力资源供需平衡的案,并从组织、制度、人员招聘、培训开发规划上对N设计院人力资源规划进行设计。提出了要从完善员工选拔录用机制、培养使用机制、绩效考核机制、薪酬激励机制,建设优秀的企业文化和完善人力资源信息系统等方面为人力资源规划提供保障措施,从而造就出一支与企业发展相适应、结构合理、素质优良的员工队伍。要实现企业的战略目标就要重视人力资源管理工作,为企业打造一支结构合理,专业过硬的人才队伍。本研究探讨N设计院人力资源的规划设计,针对N设计院的人力资源现状提出了一套具体的设计方案,旨在解决N设计院人力资源供需不平衡的问题,有利于实现该单位的战略目标。同时,本文的研究也希望能对同类企业在人力资源规划问题上有所启发和借鉴。