本文围绕半导体行业的背景以及半导体代工行业激烈竞争的市场现状展开分析，指出半导体代工企业在激烈的市场竞争中制胜的关键来自于出色有效的人力资源管理。现场工程技术人员是半导体代工企业中最为重要的人力资源。以笔者所在的新加坡A半导体公司为例，从公司目前存在的问题着手，提出如何运用人力资源管理理念，通过胜任力模型的建立，研究，应用以及反复论证从而达到帮助企业提高员工生产力，提升员工绩效，并且完成选拔人才、培育人才、使用人才及留住人才各个环节的人力资源管理目标。　　 本文主要通过以下几个部分进行撰写和阐述：　　 首先通过对A公司所处的行业背景和竞争现状进行分析，指出公司面临着生存与发展的巨大挑战。　　 然后通过分析公司目前的组织结构以及人力资源管理现状，找出当前人力资源管理中尤其是胜任力模型应用方面存在的问题。　　 最后通过行为事件访谈的方法分析现场工程技术人员的胜任特征并建立起更为有效的胜任力模型，通过这个模型的应用不仅可以提高员工绩效，也为企业提高市场竞争力给出了解决方案。