绩效管理作为贯穿人力资源管理体系的关键成分,是现代企业监督约束机制和激励机制的源头和核心,对于完善企业激励机制,提升企业管理水平,协助企业高效利用和整合企业资源,促进企业实现战略目标至关重要。我国烟草行业在面临烟草控制、完善体制、构建和谐和国际竞争四大挑战的严峻形势下,在不断革新管理技术、优化管理方式的进程中,也需要对原有绩效管理模式进行优化。本文以桂阳烟草分公司为研究对象,运用资料收集法、问卷调查法、实地访谈法对该企业绩效管理体系现状进行细致调研,找出原绩效管理体系中存在的问题并进行原因分析,进而对公司绩效管理系统关键绩效指标、绩效计划、绩效实施与反馈、绩效考核、绩效结果的运用等环节进行相应优化与改进,通过补充关键绩效指标、增加员工行为素质评价,将绩效沟通与反馈列入指标体系加以考核,实施强制分布法等方式对原有绩效管理体系实施有效改进。同时借助完善机构职责和相关培训,夯实绩效概念,达成管理共识,旨在充分保障绩效管理的实施效果。