目前，中国的电信市场正在发生深刻的变化，随着3G牌照的正式发放，逐步形成了中国移动、中国电信和中国联通三足鼎立的竞争格局。为了适应这种竞争格局的变化，电信运营商必须制定新的竞争策略，而财务集中管理是中国移动重要的竞争策略之一。　　 本文基于委托代理理论、内部人控制理论和财务战略理论，以中国移动为例对财务集中管理进行案例研究。首先，本文在对中国移动所处的外部环境、标杆企业财务集中管理进行分析的基础上，总结了中国移动目前财务管理模式存在的问题及努力改进的方向。其次，对中国移动财务集中管理的具体实施进行了案例介绍和分析，在明确了财务集中管理原则及目标的基础上，构建了中国移动财务集中管理体系，同时还从组织结构、业务流程、IT系统、激励及绩效管理等方面构建了配套体系以及详实的实施方案。在项目实施后，针对财务集中管理实施初期出现的问题，制定了应对解决方案。最后，从财务信息质量、风险管控、工作效率和执行力等方面对财务集中管理模式的实施效果进行了评估，并总结了中国移动财务集中管理模式顺利推进的关键因素，为我国企业的财务集中管理提供了实践经验。