随着社会主义市场化进程的不断推进,经济发展的日新月异,工程项目化管理已经越来越引起重视。要很好的完成一项工程项目,项目化管理中的考核指标是其中非常重要的一个环节,因此,一套科学全面而又行之有效的绩效考核指标可以帮助工程项目在快速提高工作效率,有效控制成本,保障质量的情况下,更好的完成项目目标。本文以国有企业GY公交公司加气站工程项目为研究对象,该工程项目是公交公司投资修建的一座CNJ加气站,主要目的是方便本公司营运公交车辆的用气,同时也对外开放,为社会车辆服务,目前该加气站工程项目已完工投入使用。本文写作思路在于GY公交公司加气站工程项目要完成的好,必然涉及到很多项目管理的指标,如果考核指标中质量、成本、风险和进度指标出现缺少或是设计不合理,必然会导致绩效考核指标体系出现严重不足,项目目标难以实现,所以,运用项目管理的理论与绩效考核指标对加气站工程进行项目化管理是很有必要的。根据项目化管理的相关内容我们可以了解,要很好的完成加气站工程这个项目,绩效考核是非常重要的一个环节,而考核指标的合理性和可操作性又是决定绩效考核质量的前提。因此,本文结合项目化管理的相关理论知识和方法在GY公交公司加气站工程原有的绩效考核指标基础上进行添加、修改和优化,为加气站工程项目制定出一套更为高效地绩效考核指标体系,使加气站工程的管理模式更好的贴近项目化管理的要求是很有必要的,同时希望对以后其他类似的工程项目制定绩效考核指标有很好的指导意义。论文共有七章内容:第一章为绪论,主要叙述文章的研究背景与目的,借国内外的研究现状引出要研究的主要内容,提出论文的新颖之处。第二章是关于项目管理、工程项目过程管理以及绩效考核的理论解析,其中绩效考核理论知识主要包括关键业绩指标法、目标管理法。第三章是对GY公共交通公司加气站工程项目的实际情况做一个大致介绍,提出加气站工程项目关键绩效指标主要包括进度指标、质量指标、风险指标和成本指标四项。最后验证得出加气站工程项目化管理的必要性与可行性。第四章、第五章和第六章为论文的重点章节,针对加气站工程项目绩效考核指标存在的缺失或者错位,结合实际情况和相关的理论知识,举例罗列出加气站绩效考核指标的改进思路,在修改、添加和优化的基础上为加气站工程项目制定出更高效的绩效考核指标体系。并用专家问卷法和层次分析法验证了新的绩效考核指标的合理性和可操作性。第七章是对本文进行总结,以及对未来的展望。