人力资源是企业的核心资源,企业的竞争,归根到底是企业人才的竞争。通过员工激励使员工为企业目标更努力地工作,使员工的积极性最大限度的调动起来,促进企业战略目标更快地实现。激励理论经过不断发展完善,分为经济学视角激励理论和管理学视角激励理论,这些激励理论用于制定不同组织的员工激励制度。华硕化工有限公司位于湖南省邵阳市绥宁县,是一家具有活力的成长型的民营中小企业。公司基本完成起步阶段,已经向规模经济发展的轨道和制度化规范化发展的时期迈进。其人力资源管理随意性大,缺乏系统的管理制度,激励制度不健全,不完善。通过对华硕化工有限公司现有的员工激励制度进行梳理,发现该公司的人力资源管理不规范,员工激励制度更是少而散。对华硕化工有限公司激励制度现状存在的问题及其问题产生的原因进行分析,并对其员工的工作和需求特点进行分析,根据这些分析结果,运用相关激励理论,结合该公司的战略目标,对华硕化工有限公司员工激励制度改革方案进行设计。改革后的员工激励制度包括管理人员薪酬制度、管理人员长期激励制度、管理人员培训制度、管理人员奖励制度、一般员工薪酬制度、一般员工节能降耗奖励制度、一般员工培训制度、一般员工奖励制度等部分,这些制度形成有机的员工激励体系。本文还建设性地提出员工激励制度改革方案的实施途径及员工激励制度改革方案的保障措施。