随着世界经济一体化的快速发展,科技一体化的发展也正在奋起直追,在这两者的共同发展趋势下,当代企业间的竞争则逐渐转化成了以产品及服务为主要竞争方面。由于产品的优化升级则与一条优质的供应链有关,同时由于供应商处于供应链的顶端,所以供应商的品质优劣对一个企业发展有着极大的重要性。在企业间的竞争中,如果可以拥有强大的、优质的、稳定的供应商资源,则在激烈的市场竞争中就已经可以占据优势地位。因此对于企业的供应商管理已经成为当代企业发展中的必要事项,做好企业的供应商管理不仅可以帮助企业提升其生产及销售水平,还能有效的提升其核心竞争力。但是当前很多企业并未意识到其发展停滞的原因是由于没有做好供应商管理,或者是企业的供应商管理还存在很多漏洞,使得企业在发展时增加了很多不必要的风险及成本。本文以供应商管理理论为理论依据,通过对整个半导体行业内的供应商管理现状进行探讨,总结了行业内现存的主要供应商管理问题,并且将A公司作为行业内的企业代表进行研究。通过对A公司采购部门的员工进行问卷调查,分析A公司供应商管理中的不足之处,并且对其现有问题进行成因分析。结合当前公司的现实情况相应的提出了解决的意见及建议。希望不仅可以帮助A公司完善其供应商管理体系,减少其不必要的生产和经营风险,助力其发展。同时也为整个行业的供应商管理提供借鉴和思考,推进行业的发展。