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进入21世纪，中国已成为“世界制造工厂”，虽然我国是名副其实的制造大国，但不是制造强国。我国制造业在生产效率、资源利用率、质量效益、信息化水平等方面还与西方发达国家有较大差距。ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为制造业信息化建设的重要组成部分，在我国制造企业推广应用已有三十多年，以及最近五六年的深化应用，虽然取得了显著的经济效益和社会效益，但是就总体应用水平来看，我国制造企业ERP应用现状并不理想。因此，通过深化应用ERP和管理创新来改变我国制造企业制造模式和管理模式，进一步提高ERP应用水平，带动企业管理现代化，全面提升企业管理水平，是我国制造业的紧迫任务，也是走新型工业化道路、打造制造强国的关键所在。深化应用ERP将成为我国制造企业ERP应用和信息化进程中的转折点，也是众多制造企业面临的新课题。加强ERP深化应用研究，并将研究成果用来指导ERP深化应用实践是当前制造业信息化建设的重中之重。本文以ERP系统在制造企业的深化应用为切入点，在供应链管理理论、工业工程、企业资源规划系统理论、知识管理以及企业信息资源整合理论等理论与方法基础上，结合我国制造企业ERP应用现状，阐述了我国制造企业深化应用ERP的必要性、步骤与原则以及深化应用ERP的目标与内涵。通过深入剖析我国制造企业ERP深化应用现状及存在的问题，针对应用现状和问题，结合作者专业调研、ERP项目实践和在参考大量文献的基础上，从企业主体意识、工业化与信息化融合、系统整合与集成、知识管理和持续改进现有系统功能等五个方面深入研究了ERP深化应用的对策与方法，以期为制造企业持续推进ERP深化应用提供科学的思路和有借鉴意义的方法。通过构建ERP深化应用绩效指标体系，并运用综合评价模型进行实证研究，验证该评价指标体系和评价方法运用于评价制造企业ERP深化应用水平的可行性和有效性，为制造企业客观、全面、系统的评价ERP深化应用水平提供参考。