高强钢产品一直是BG的重点核心盈利产品,特别用于汽车产业上,高强钢在一汽大众、菲亚特以及奔驰汽车的外板、结构件方面的应用越来越多,也越来越重要。但是随着汽车用户需求的越来越苛刻,使得高强钢的板形、厚度、一贯制质量等问题成为企业关注的重点。近几年,无论是外部用户还是企业内部各流程之间,多次发生高强钢质量不符合导致的疑议和抱怨,导致企业制造成本也在增加。为了解决这一问题,本文从公司关注的高强钢这一重点核心产品的质量管理和提升问题入手,以用户需求为导向,确定项目改进目标。通常,对于技术难度比较高的重点产品质量提升问题,BG公司要求采用六西格玛方法进行实施和过程数据的统计分析。因此本项目将这一需要持续改进的质量问题,运用六西格玛的思想建立项目并进行分阶段推进,在项目开展过程中制定有效的项目进度计划并进行控制,保证项目按要求开展,实现质量的持续提升。本文以BG高强钢质量提升项目为基础,通过运用项目管理中进度计划与控制的理论与方法,制定了项目进度计划并进行优化,在实施中以此为依据进行进度控制。这使项目进度计划与控制理论与六西格玛方法紧密结合,在管理期限内完成第一阶段项目目标,并以此作为第二阶段项目任务的基础。论文主要研究内容与成果包括:分析了BG高强钢产品质量现状和关键客户的需求,以六西格玛项目方式明确BG高强钢产品质量提升的重点任务,建立项目机制;以BG高强钢提升质量项目的工作内容为研究对象,利用项目计划管理的理论和方法,开展工作时间的估计以及逻辑关系的确定,完成项目进度计划的编制和优化;研究此项目在执行过程中的进度控制的流程建立、进度计划的跟踪和管控方法,并对项日第一阶段执行的效果进行了检验。