近年来,传统实体零售由于行业竞争加剧、销售渠道单一以及消费升级等方面的影响,面临着竞争力下降、门店关闭等现实挑战。在此背景下,以互联网为依托,通过数据驱动,重构人、货、场的关系为企业创造价值的新零售模式应运而生。而新零售商业模式下企业如何通过根据自身情况设定盈利模式进而匹配合理的财务战略,有助于企业可持续发展。在新零售连锁型企业中,三江购物凭借地域优势专注自身核心业务,通过提升运营、商品竞争、顾客体验、购物环境等方面创造竞争优势。不仅如此,通过非公开发行、股权转让等方式与阿里巴巴协作,探索线上线下业务以及数字化转型,共同创造互联时代的新型零售业。本文通过整理商业模式、盈利模式与财务战略的相关文献与理论基础,基于商业模式决定盈利模式,盈利模式驱动财务战略的理论分析,以三江购物为例,具体研究新零售商业模式下三江购物盈利模式驱动财务战略。研究发现:（1）三江购物在新零售商业模式下盈利模式的构成要素,具体表现为:其盈利源由社区居民为主变革为根据消费者需求细分零售业态;盈利点由物美价廉的食品为主变革为扩大生鲜经营品项;通过成本控制、建设生鲜加工配送中心等盈利杠杆以及通过优化供应链、数字化建设等盈利屏障提高核心竞争力。在此基础上对三江购物盈利模式构成要素进行财务分析,具体表现为:三江购物短期偿债能力有所提高、长期偿债能力显著增强、盈利能力由于正处于转型阵痛期,增长速度较低以及存货周转能力较差等。（2）新零售商业模式下三江购物的盈利模式从投资范围、投资资产及投资期限三个方面驱动了偏专业化与重资产和重长期收益的投资战略,具体表现为:生鲜比重提升但收入来源仍然单一;存货、固定资产比例降低但占比仍然较大。三江购物实施的投资战略总体上看偏专业化、重资产,其经营风险较高,基于此,根据风险匹配原理,公司实施拥有较低财务风险的类金融模式筹资战略。具体表现为:应付及预收账款占比较大,有息负债比率低。（3）通过构建三江购物的财务战略矩阵对比分析三江购物转型新零售前后实施效果。在转型前期,三江购物2012、2013、2014年均处于第二象限,,虽为股东创造了价值,但三江购物内部存在资金剩余状况,销售能力也有待提高。新零售商业模式下,三江购物2016与2019年处于第三象限的减损型现金剩余,2018与2020年处于第四象限的减损型现金短缺,说明三江购物的转型后实施的财务战略并没有导致企业价值的长期提升。随后,本文根据三江购物财务战略的实施效果,针对性地提出整合上下产业链、优化债务结构以及强化存货管理等建议,启示同行业企业在新零售商业模式下应选择与盈利模式相匹配的财务战略。