在固定资产投资规模日益增大的背景下,国家对建筑工程项目的招投标管理越来越规范,投标报价及合同签订过程越来越透明,很多项目实行最低价中标方案,项目的利润空间急剧降低,企业不得不最大限度地降低成本,以保证持续发展,因此成本管理方法的有效运用变得日益重要。目前,很多的施工企业,采用目标责任管理方法对项目的成本进行管理,通过制定经济激励措施,激发了管理人员降本增效的积极性,在项目成本控制上取得了较好的效果。但是,目标责任成本管理在企业实际操作中还存在一定的盲点和误区,支撑目标责任成本管理体系的具体方法和操作流程没有被深入研究,其效果没有充分发挥。基于上述现状,以大型建筑施工企业集团为研究对象,对国内外现状进行分析的基础上,以大型施工企业集团目标责任成本管理的发展和建设为切入点,总结了目标责任成本管理的原则与理念,针对企业目标责任成本管理存在的问题,构建和完善了企业的目标责任成本管理体系,对目标责任成本预测和管理体系的运行进行了系统分析,通过跟踪研究分析了管理体系的运行效果。工程项目目标责任成本管理需要将项目的责、权、利的有机结合应用到企业的全周期管理;企业的目标责任成本管理是成本管理中非常重要的管理方法,企业需要对目标责任成本管理进行科学、合理的系统设计和构建。