财富管理作为一个新兴的行业,形成至今不过10年左右,真正兴起不过5年,还处于产业周期的初期阶段。初级阶段最大的特点就是发展扩张速度很快,但是管理能力水平跟不上。近年来,一方面,自身内部的竞争对手越来越多,一批顶级地产公司、集团化基础基建公司、大型化工寡头等制造业龙头纷纷进入财富管理领域。另一方面,商业银行、证券公司、信托公司、保险公司也纷纷看到其中孕育的商机,迅速成立商业银行财富管理子公司、证券公司财富管理子公司等。未来财富管理行业的竞争将愈演愈烈。财富管理公司的物理营业网点作为直接抢夺客户资源的主阵地日渐受到高层的重视,而财富管理公司的选址直接影响着营业网点的经营效率与绝对净利润。目前财富管理行业处于产业周期的初级阶段,公司选址的主要问题是,管理层整体管理水平不高,主观因素过大。因此,如何高效科学合理地进行营业网点的选址工作成为财富管理行业这个中国业态新军的重要课题。本文依据财富管理公司营业网点选址的相关理论,通过收集大量文献,探讨了前人的研究思路、研究方法以及研究结果。在此基础上分析了财富管理公司营业网点布局的现状及存在的问题,探究了问题的成因,分析了财富管理公司营业网点选址的具体因素,构建了财富管理公司营业网点选址的指标体系。该体系包括了金融资源情况、交通便捷情况、竞业竞争情况、物业情况和区域规划情况等总计5个指标19个子指标。与此同时,利用作者在DA财富管理公司工作的便利条件,对DA财富管理公司各个部门领导及一线员工进行问卷调查,确定指标的重要排序,采取层次分析法确定各个指标对营业网点选择过程中的具体影响程度,并根据结果创建了财富管理公司营业网点选址模型。为验证结论的有效性以DA财富管理公司为例,进行了验证分析。通过检验发现得分高的网点比得分低的网点综合经济收益明显提升。一定程度上验证了分析与实践的匹配性。最后为DA公司管理层提出如下建议:(1)改变DA财富管理公司的选址流程和决策机制(2)成立专门选址装修的分包公司(3)整合调整现有营业部(4)建立选址评价体系。