市场竞争的愈演愈烈,企业的利润空间越来越小,越来越多的企业由原来向销售要利润转而向采购环节要利润,这是一种扩大利润空间和提升核心竞争力的有效战略。联合采购是近年来发展起来的新型采购模式,它可以降低企业的成本,提高企业的利润,同时对企业的采购也有着重要的作用。本文以联合采购联盟为研究对象,以联合采购联盟的形成为研究主线,结合当前联合采购联盟的实践,借鉴已有的研究成果,对联合采购联盟的建立及联合采购的采购决策展开了研究。首先,通过对联合采购联盟形成的动因、阻碍、竞争合作理论及形成的可行性的分析,并遵循联合采购的原则,建立了联合采购联盟,其过程分为九个阶段:企业对联合采购的判断;形成联合采购的合作企业的选择;联合采购物资的确定;建立基于网络平台的联合采购系统;采购物品库的管理;供应商的评价;订货请求及处理与账务管理;到货处理;对联合采购进行综合评价。其次,尽管联合采购联盟是否形成取决于多方面的因素,但经济因素应是其形成的主导因素。论文根据供应商的多寡、有无运输成本及采购商周期异同,分别基于站在买方立场的角度和供应链的角度建立多品种联合采购决策的数学模型,比较联合采购联盟形成前后的相关总成本及站在买方立场的角度与基于供应链的角度的联合采购联盟的采购相关总成本,最终对联合采购联盟的形成决策进行支持研究。