近年来,以网络为基础信息技术和以虚拟货币为代表的虚拟经济迅猛发展,极大地冲击了传统经济模式,对实体经济的发展造成影响。啤酒行业作为横跨二、三产业的生产、销售行业,欲在新经济背景下获得发展机遇,必须主动调整、优化财务战略。此外,国外啤酒品牌进驻中国市场,也对我国啤酒市场造成巨大冲击,因而国内啤酒企业更应该及时调整战略,以应对前所未有的挑战。由此看来,依靠企业生命周期等相关理论,研究青岛啤酒财务战略优化和实施方法,具有理论价值和现实意义。首先,根据青岛啤酒生产经营及行业现状,准确识别青岛啤酒所处的生命周期阶段,并结合其现有财务战略,对其与企业总体战略、生命周期发展阶段不相适应的问题进行系统分析。然后,利用PEST分析、“五力”模型、SWOT分析等方法对青岛啤酒的内外环境进行了全面系统分析,从而提出其财务战略的改进和优化原则及思路。再次,从筹资战略、投资战略、股利分配战略三大方面,详细阐述了青岛啤酒公司财务战略的改进和优化方法。最后,针对优化后的青啤财务战略,提出了其财务战略实施的基本思路,探讨了其财务战略实施的具体方式和方法,以及确保有效实施其财务战略的保障措施。本文的主要结论:一是公司处于不同的发展阶段,其经营方向和运营风险有差别,因此,企业应根据其生命周期阶段提出财务战略优化方案;二是企业财务战略是不同战略的有机结合体,因而企业财务战略的改进和优化应从筹资、投资、利润分配三个方面综合进行;三是企业财务战略的优化只是企业运转的一个中间环节,只有保障财务战略有效实施才是企业最终成功的关键,因而应保证企业的财务战略与其他战略有机融合。