18世纪以来传统的企业组织一科层制组织逐渐适应了经济的发展并表现出很多优势。韦伯(Max Weber)将传统科层企业组织的优势总结如下：(1)强调遵守规则和标准程序,使企业能够每次都为顾客提供标准的、可预测的产品和服务；(2)工作和职位的专门化使个体和部门得以深化他们在某个特定任务上的专业性,由此形成的以经验和知识为基础的能力水平就会超过那些专门化程度较低的组织；(3)信息自下而上流动,决策自上而下流动,决策信息渠道畅通,管理效率较高。但是,当经济技术的发展尤其是信息技术进入一个崭新阶段的时候,传统企业从前所具有的优势开始消失了。传统企业不断地表现出其对新的社会环境的不适应性,比如反应迟缓、效率低下、缺乏活力,不能向顾客提供所需要的价值等。人们根据自己生产、工作和生活的需要,对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求,企业面对不断变化的市场,为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此,现代企业组织结构向简单化、扁平化方向发展。在这种情况下,传统企业组织的衰落进程拉开了序幕,而与此同时,另一种新的企业组织——虚拟企业则开始不断地涌现,并且很快适应并推动了生产力的发展。21世纪以来,虚拟企业的发展进入了黄金时期,这从一定程度上为虚拟企业的深入研究提供了物质基础。虚拟企业是介乎于企业和市场的一种商业组织形式,它是各种商业利益相关者合作的一种形式。在克服了企业组织刚性的同时,也产生了稳定性问题。敏捷性和稳定性就是虚拟企业中的一对张力,二者间的均衡变动可能改变联盟现状,所以两种力量之间的协调对虚拟企业的可持续发展是必要的。本文从敏捷性与稳定性的二维视角,构建以敏捷性和稳定性为基础,以协作性为支柱的三位一体的虚拟企业相对稳定模型；通过规范分析法建立三元方程；利用专家咨询法与无量纲化法演算敏捷性、稳定性与协作性的指标值；根据演算结论分析案例企业存在的问题并提出针对性建议,实现虚拟企业的最佳稳定性,使企业的价值最大化。