中国现代珠宝行业起步于上世纪改革开放后八十年代，起步虽晚，但是发展迅速。今天，中国已经成为世界最重要的珠宝加工中心和珠宝消费市场之一，并形成从资源到终端零售的完整产业链。然而，由于短期快速的爆发式增长，珠宝产业发展存在不平衡、不充分的问题，企业的品牌战略仍处在粗放式发展的时期，品牌培育比较单一。中国珠宝行业目前的发展已逐渐由要素竞争阶段向品牌竞争阶段转变，制定适合企业发展实际的差异化品牌战略，迎合新的年轻化消费群体，是目前众多珠宝企业迫切所需。
　　钻石在中国拥有广泛受众群体，是婚庆市场消费的主要产品之一。由于分级标准、供应渠道和行业格局的稳定性，以及目前钻石企业国际化发展进程所打下的良好基础，钻石企业应是珠宝企业中发展国际品牌战略的排头兵。本文运用波特五力模型研究了中国钻石行业发展现状，发现行业仍旧存在品牌同质化严重、缺乏先进品牌战略意识、品牌战略手段与客户需求不符等实际问题，亟待突破囹圄。
　　本文以国内具有代表性的钻石零售品牌莱绅通灵为主要研究案例，运用了内部资源能力分析模型研究了该品牌起步期、成长期、成熟期的内部资源和能力。通过品牌战略分析，本文得出莱绅通灵以“王室”IP为核心品牌定位，致力于打造高端、精致的欧洲百年钻石奢侈品牌，品牌价值着眼于“传承”，核心品牌概念为“王室品位，为下一代珍藏”。在品牌战略方面，莱绅通灵实施了品牌沟通战略，子品牌战略和国际化战略。与国际一线钻石奢侈品牌永恒印记相比，莱绅通灵存在着“王室IP”缺乏内核价值赋予，互联网传播模型建设还应加强，子品牌战略模糊，传播渠道还需进一步多样化，国际资源欠缺等问题。针对以上问题，本文对莱绅通灵的品牌战略提出了六个方面具体改进建议。通过总结莱绅通灵案例分析，结合先进品牌战略理论与行业发展实际，本文为中国钻石企业未来的品牌战略发展提出了六个方面的建议与意见:进行品牌差异化定位，重视品牌战略的贯彻与实施，树立品牌价值与进入壁垒，塑造平台型品牌，建立品牌文化和情感内涵，提升品牌国际跨界合作度和地域文化融合度，以期助推中国钻石、珠宝企业在品牌战略的道路上走向专业化和全球化。