“中国制造”已经在世界上具有举足轻重的地位，但与此同时，“中国制造”的品牌状况却令人堪忧。由于中国电池企业缺乏自有品牌和市场控制能力，中国的电池行业“大而不强”，大多数中国电池企业只收取微薄的加工费，绝大多数利润为国外品牌拥有者和相关经销商获得。在中国的电池企业纷纷注重品牌建设的同时，本文中的海志电池有限公司作为国内著名的铅酸电池生产商，正在实施“OEM——自有品牌”的新品牌战略。本文全面和系统地研究分析了海志电池的品牌战略。本文对海志电池自有品牌建立的可能性进行了探讨，系统阐述了海志电池采用OEM经营方式的原因和必然性，并对其优劣势做了详尽的分析，指出OEM方式的应用对海志电池具有重大的现实意义。借助PEST的分析模型、波特竞争力模型、波士顿模型，对海志电池外部宏观环境、行业竞争环境以及企业内部条件进行了详细的分析。利用SWOT模型分析了公司的优势与劣势，提出海志电池以OEM为基础发展自有品牌的战略路径。本文的研究旨在探讨一条通过OEM塑造海志电池自由品牌的路径方法，并着眼于海志所处现有经济环境和市场环境，总结出一套行之有效的中国企业借“世界制造中心”之良机，以OEM为基础，发展自有品牌的实施路径。