近年来随着金融市场形势的进一步变化,村镇银行的兴起是中国农村金融制度领域的一项重大突破,村镇银行的兴起有力地保障了中国社会主义新农村建设,对当前三农经济的健康发展产生了良好的支持效果,也促进了中国农村金融事业和农业经济的和谐发展。但村镇银行组建时间不长,组织架构单一,职工数量小,而组织机构内部设置又和其他金融机构总行级一样复杂,薪酬结构效仿发起银行设计,这也使得村镇银行员工在所得薪酬方面竞争性不明显、工资结构弹性不足,薪酬体系建设自主性、激励性较差。本文通过对R村镇银行薪酬体系研究,深入了解R村镇银行薪酬体系存在的问题,从企业实际出发,在对薪酬体系、激励理论等知识的学习基础上,以理论指导实践,通过问卷调查、深入访谈等方式,发现R村镇银行现有薪酬结构缺乏弹性,薪酬的等级设定未与岗位职责相挂钩,薪酬的公平性、激励性都相对较差,薪酬未能体现按劳分配,激励收益绝对值过低,员工整体满意度不高。造成R村镇银行薪酬问题主要原因有制度建设落后,未与企业发展战略相结合,不符合村镇银行发展特点,缺少对岗位进行评估,不能体现员工的岗位胜任能力,没有明确的晋升制度,严重阻碍了员工的职业生涯规划,对考核结果未与日常管理相结合,绩效差距不明显,未能起到激励作用,种种原因导致该薪酬体系激励效用不明显,员工工作积极性不高。在此基础上,结合R村镇银行未来发展战略规划,将从岗位评价、薪酬调查、薪酬结构优化及非经济薪酬体系搭建四方面对其现有薪酬体系优化设计,使之在遵循企业战略导向的基础上,提高薪酬水平竞争力,助力员工个人成长,实现企业、个人双赢。最后,本文从政策的支持,财力、人力等资源保障,建立有效的沟通机制,保证企业跟员工的有效沟通,畅通反馈机制,营造公平、竞争、团结、正能量的工作氛围等方面制定措施,推动薪酬体系优化策略的有效执行。