薪酬是员工付出劳动获得的相应报酬，也是企业员工生存、发展的重要保障。它不仅决定企业员工的生活水平和状态，同时也能决定企业的盈利能力和水平。因此薪酬管理体系的建立和改进，对于企业来说应该是一件非常重要的事情，是需要企业高度重视的管理环节。薪酬管理作为人力资源管理重要职责之一，它不仅扮演了物质传递者的角色，它还扮演了企业价值观传递者的角色，体现了企业对员工辛勤付出的态度，是否能够公平对待企业的每个员工以及能否最大限度关注员工期望。本文以贵州省公路工程集团有限公司薪酬管理体系为研究对象，在大量查阅资料，参考薪酬设计理论的基础上，结合企业和行业特点，通过对行业情况，企业经营情况，企业战略及现行薪酬管理体系运行情况的分析，针对薪酬管控不规范，岗位薪酬水平差异较大，薪酬结构不合理，员工流失率高，员工缺乏公平感以及缺乏薪酬调整机制等问题，本文选择以岗效工资制为突破点，通过岗位价值评估建立科学合理的岗位等级体系；通过建立宽带薪酬来拓宽薪酬调整空间；通过调整薪酬结构和薪酬水平缩小岗位薪酬差距。与此同时，从薪酬核算、薪酬支付、薪酬调整等几个方面进行了制度完善。最后为能使改进后的薪酬管理体系运行顺利，本文还为贵州公路制定了相关的实施步骤和保障措施，并对运行结果进行了预测，得出主要结论以及后续需要不断完善的展望。本文的研究，对提升贵州省公路工程集团有限公司薪酬管理水平，提高员工工作积极性，增强员工归属感和公平感，实现人工成本及费用可控，支撑企业战略的落实提供了理论支持和实践借鉴。