近年来,我国消费品市场持续稳定增长,消费对经济增长的基础性作用进一步稳固增强。自从2016年10月马云在云栖大会上首次提出“新零售”概念后,我国新零售以一路狂奔的态势不断发展,这对传统零售企业造成了不小的冲击。若想在如此激烈的竞争环境中生存下去,高质量的内部管理对于零售业来讲是必不可少的。营运资金管理作为财务管理当中的重要环节,影响着企业很多方面。所以,高质量的营运资金管理对于零售企业来说重要性不言而喻。传统的营运资金管理方法,一般是侧重于对单个营运资金项目进行管理,这样的管理不适用于当今竞争如此激烈的环境,难以让企业营运资金管理中存在的深层问题暴露出来。基于这些因素,本文将价值链管理思想引入到企业的营运资金管理中。价值链理论强调企业的整体效益,与营运资金的联系也颇为紧密。本文通过对价值链、营运资金管理以及基于价值链视角的营运资金管理的相关文献进行整理,对战略管理理论、渠道管理理论以及现金持有量理论进行梳理,总结了一套企业营运资金管理评价体系。以华联综超作为案例公司,梳理了该公司的价值链构成,基于价值链视角对其营运资金管理现状进行评价。研究发现,在价值链视角下华联综超的营运资金管理存在四个问题:区域领先战略不适合当前公司的发展、价值链上利益相关者关系不稳定、企业资金分配不合理、企业营运资金管理理念落后,并对这四个问题形成原因进行分析。针对这四个问题提出相应的优化措施:根据当前经济形势调整企业战略、优化外部价值链利益相关者的关系、充分合理利用企业的资金、提高管理层对营运资金管理的重视。本文的研究成果丰富了基于价值链视角企业营运资金管理的案例研究样本。同时,希望通过本文的研究,可以提高华联综超营运资金管理水平、为行业内同类型的企业提供借鉴。