经过近十年的洗礼,中国彩电市场日趋成熟,品牌日益集中,通过市场竞争及行业兼并,数百家的本土彩电企业现仅剩六、七家主要生产制造商。随着平板这一新显示方式在全球的普及,传统显像管作为显示方式的彩电市场受到了强大的冲击逐步被平板电视取代。在这场平板电视淘汰显像管电视的全球运动中,国产彩电品牌因核心技术的缺失再次被挤到新彩电产业链的末端,面临着生存与发展的危机。伴着全球经济一体化的浪潮,国产彩电要与外资品牌在世界范围内的同台竞争,资金及技术上的劣势使得本土彩电企业举步维艰。作为国产彩电品牌代表之一的康佳彩电,也同样面临着残酷的发展挑战及战略选择。本文从技术能力理论分析入手,以国际技术能力为研究视角,分析研究康佳彩电企业如何在国际化成长中培养自主国际技术能力。尽管我国彩电企业基于成本优势的创新能力促进企业获得了阶段性的成长,但在核心技术的创新上却缺乏突破,而这也与中国创新战略模式密切相关。传统的“技术引进→技术模仿→二次创新”模式使企业创新能力的学习和积累速度,无法赶上日新月异的技术变化。在彩电将向更薄更轻更大方面发展,功能将向3C融合上贴近的国际大环境下,当前彩电技术范式发生跳跃的发展,康佳彩电目前既有一定的发展空间又面临着技术能力不强而缺乏核心竞争力,如果要在全球新一轮平板彩电竞争中长期立于不败之地,康佳彩电必须从提高国际技术能力入手,通过加大自主研发力量,设立海外研发中心,提高自身国际技术创新能力;要加强自主创造能力,培育其核心技术,形成企业独有的国际技术所有权优势;要积极进行海外投资,组建国外战略联盟,追赶世界领先技术,获国内缺乏的技术能力,提升企业国际技术竞争力。