目前市场经济己然一体化，广大企业为了提高竞争优势，采用了很多手段，其中的一个手段就是对库存管理的优化。库存管理对企业发展壮大的作用巨大，合理的库存管理方式，对于降低企业的库存成本，增加企业的现金流，减少资金的占用，提高企业的经济效益，都有着重要的作用。在当前经济增速放缓的形势下，进行库存管理优化的研究，具有重要的意义。本文以B公司皮具产品的库存管理作为研究对象。目前，对高档皮具企业的库存管理目前研究得很少，但因为其产品的特殊性，对其进行研究，建立一套行之有效的库存管理体系，其意义将更加重大，其研究成果可以成为其他企业的参考。具体来说，研究B公司的库存管理的现实意义包括:可以减小该公司的库存成本、提高竞争优势，为B公司建立其一套高效的库存制度、提高效率，为皮具企业探索库存管理新办法供行业参考。除此以外，还具有重要的理论意义，即丰富高档皮具库存管理理论、提炼库存管理新观点。
　　本文的研究方法是通过文献研究法与案例研究法来进行研究，通过大量阅读国内外相关研究文献，形成一套独立的观点体系。然后通过对B公司皮具类产品的实地调研考察，找出库存管理中存在问题并提出应对方法。
　　本文拟解决的问题有:(一)探索出B公司的皮具库存管理出现的问题，如女性托特包上市速度慢，缺货频发;男性周末包MOQ大，库存积压;某些商品因定价高，导致库存增加。(二)对于这些问题，理论联系实际地分析原因，并且找出B公司皮具库存管理的改进建议。
　　本文首先讲述了研究的背景、意义和方式方法，针对国内外相关研究进行了一些回顾，并且列出了本文的研究框架，为后文的研究打下基础。
　　其次，讲述了供应链管理、库存管理的相关理论知识，尤其介绍了库存管理的优势和传统库存管理的弊端，介绍了供应链环境下的库存管理的相关概念和理论研究情况。为后文针对B公司的皮具库存管理研究打下了坚实的理论基础。
　　接着，通过调查与走访的方式了解到了B公司的基本情况、并且了解到B公司皮具产品的库存管理现状及其皮具产品的特征，探求出了B公司在皮具产品库存管理方面的一些问题，譬如女性托特包预测准确度低，导致库存不足，缺货频发;男性周末包最小订单量(MOQ)大，销售难以消化，导致库存积压，库龄长;一些其他的商品因定价偏高，导致销售达成率低，库存量增大等等方面的问题，并且利用库存管理的相关理论，以及实际调查到的第一手资料，理论联系实际情况，探求出B公司皮具库存管理中之所以出现这些问题的内在原因。
　　最后，根据B公司的库存管理的实际情况，依据供应链下的库存管理相关理论，并且参照皮具行业的惯例以及B公司的皮具产品实际情况，提出了一些库存管理的优化方案，如提升预测的准确性，建立系统数据库;建立最小订单量调整机制，生产商建立数量柔性契约;优化库存结构，根据商品库龄长短制定不同的销售策略等。
　　本文通过优化一系列库存管理举措，大大提升了公司的库存管理能力。在2019年最后一季度储备订单占比由原有的45％左右，下降到33％，产品库存率下降到30％左右，同比下降了16％左右，季度库存产品损耗率下降到8.67％，同比下降了6％左右，季度库存产品资金占用同比下降了13％左右，同时各项指标比2019年其他季度相比均下降幅度较大。综合来说B公司优化后的库存管理方案对提升B公司的库存管理能力发挥了重要的促进作用，B公司的库存管理朝着良好的方向进行发展。通过本研究，不仅希望能够提高B公司库存管理的效率，减少库存管理的成本，提高B公司的总体效益，同时也为类似皮具类产品的公司库存管理提供一定的参考和借鉴。