在一批项尖跨国广告公司落户中国大陆的这些年中，跨国广告公司的中国化问题一直是广告业界的热门话题。经济全球化的发展趋势与我国的改革开放给中国带来了良好的经济发展环境，使得全球性跨国广告公司看好并大肆进入中国广告市场。跨国广告公司在中国的壮大，除了由跨国公司多年的广告经验带来的成熟操作模式和强大实力之外，公司自身的本土化策略也是极为重要的因素。了解跨国广告公司在进入中国大陆之后，都遇到哪些本土化问题，针对这些问题各采用了哪些策略，是本文的写作目的所在。　　 由于DT公司是最早在中国开展业务的跨国广告公司，在国际广告和传媒营销领域拥有极高的声誉，同时也是世界五大传播集团之一，DT公司的本土化问题对于研究跨国广告公司在华本土化的问题具有典型代表意义。同时由于笔者服务DT公司在华子公司北京DT广告公司，掌握第一手资料比较准确，因此本文以DT公司为研究对象来了解跨国广告公司在华本土化发展过程中遇到的问题及对策是非常具有现实意义的。　　 DT公司在国际广告行业中享有盛名，当今世界许多知名的品牌丰田．、佳能、松下、东芝等都是DT公司的客户，是DT公司把这些品牌成功的推向了世界。然而，在中国市场日益成熟的情况下，跨国广告公司与本土广告公司相比的竞争优势已经越来越弱化，本土广告公司的地理优势、资源优势等等却越来越凸显出来。通过在DT公司工作过程中的切身体会以及相关信息的收集整理，笔者发现DT公司在本土化方面依然存在许多问题，这些问题主要表现在人才本土化、创意本土化、经营本土化几个方面。而近几年，DT公司在中国市场丢了服务多年的LG等几个大客户，因此必须认识到在华本土化的紧迫性和重要性。　　 本文的研究主要从以下几个方面展开：先对目前国际国内研究现状及其它在华知名跨国广告公司的本土化成功经验进行阐述。然后对DT公司进入中国之后发展历程进行简单回顾，并分析了当前DT公司在华所面临的经济环境。在对外部因豢分析之后，本文再对DT公司的内部因素进行分析整理并且找到问题所在，之后对DT公司本土化问题产生的深层次原因及对策进行——分析，最终提出解决DT在华本土化发展问题的对策建议。　　 本文研究的研究价值主要体现在以下方面：　　 对DT广告公司在华的本土化历程及现状首次全面系统地进行总结和概括。专门对在华跨国广告公司的本土化运作方面进行理论与实际相结合的阐述与分析，从而发现在华跨国广告公司本土化方面面临的普遍问题，即人才、创意、经营三个方面的本土化问题。在具体分析总部与子公司的矛盾关系时运用目前学术界比较认可的贾里奥、马丁内兹和塔戈特的子公司战略模型，提出根据跨国广告公司不同业务需求采取不同控制方法的建议；另外，由于非本土创意总监对公司创意的产生具有至关重要的作用；在国内有关“思维全球化、行动本地化”与“思维本地化、行动本地化”两种思想展开激烈争论的时候，笔者提出“寻找全球化与当地化的平衡点”的观点，否定了单纯的“全球化”或“本地化”的片面认识。并以此作为DT公司创意本土化、管理本土化等研究的思想基础。　　 本文的研究成果对DT公司找出DT公司与竞争对手的差距，进行本土化战略调整提供一定的现实依据。同时，可以帮助我们了解跨国广告公司的全球化战略及实施，从而对中国本士广告公司走向国际具有一定的借鉴意义。