矿产作为经济、社会赖以发展的生产要素和原料来源,具有举足轻重的基础地位,经济建设所需一次能源、工业原材料、农业生产资料主要取自于矿产资源。改革开放20多年,尤其是“十五”以来,我省经济保持了较高的增长速度和增长质量,工业化、城镇化、农业现代化进程加快,矿产资源提供了强有力的基础支撑。河南豫矿资源有限公司作为我省地矿系统最大的资源型公司,在我省矿产资源勘查开发中占有重要地位,在推进中原崛起、实现资源保障过程中扮演重要角色。如何在新形势下保持快速增长发展势头,在为我省矿产保障服务中做大做强,成为我省矿产资源开发的“领头羊”,是河南豫矿资源有限公司发展的战略任务。本文围绕该公司如何实现从机会成功到战略胜利这一课题,运用SWOT分析法、PEST分析法、波特五力分析模型等战略研究工具,通过对该公司的组织结构、人力资源、企业文化、技术能力、市场开发、企业资源、发展历程等内部要素分析,得出企业自身的优势和劣势；通过对企业外部的政策、经济、科技和社会文化等宏观环境以及燃气行业的发展、竞争态势等微观环境分析,得出企业面临的外部机会和挑战；综合分析选择实施稳定型发展战略。阐明该企业未来的发展战略,设计战略目标和战略步骤,确定战略重点。