供应链管理主要是从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过对供应链过程的有效管理，使企业获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果，提高企业在行业竞争中的参与和应对能力。在市场竞争日益激烈的今天，基于优化客户服务质量的目标和在高科技的系统支持下，供应链管理已经成为各个企业所看重的重要管理方案。其优化所体现出的价值成为了这个时代企业的主流竞争。在经济危机及快速复苏的背景下，供应链管理策略的优化及过程的改进，特别是对当前提高西门子电气传动有限公司(SEDL)的生产经营活动的核心竞争力具有极其重要的现实意义。本文探讨了SEDL供应链管理面临的问题和对其进行优化改进的必要性，从提高企业市场响应速度和降低供应链管理成本的角度出发，结合SEDL供应链管理的现状，主要研究在供应链管理和精益思想理论先进理论思和原则指导下，SEDL在预测、采购、供应商管理、库存管理、物流模式和生产模式环节的优化实践应用，分析在优化改进的过程中，如何实现企业经营成本、资源等多方面的高效管理，目标是为SEDL成功提高供应链运作效率奠定基础，增强企业运营核心竞争力做出一定的贡献，为如何向精益供应链管理转变理清思路并确定有效合适的实施方法。本文采用理论与实践相结合的方法，通过在供应链管理优化的实践过程中取得的一定成效，验证实了供应链管理优化对于企业的价值和重要性，对SEDL如何提高供应链管理的效率和未来优化方向具有一定的参考价值。