伴随我国经济的中高速持续发展,国家对能源的需求也是持续增长,正视绿色发展的诉求,使全球对清洁能源的需求越来越大,天然气处理厂应运而生。2017年我国天然气的对外依存度已经达到39%,海外天然气处理厂业务也随之增加,这也是国家“走出去”战略的具体体现,合作工程项目大多使用设计、采购、施工(Engineering Procurement Construction)简称EPC总承包模式,但在不同的社会背景和文化下的EPC总包,承担了更多的风险和挑战,尤其是海外EPC项目的采购管理,面临跨地区、国家、跨文化、跨标准等一系列问题,其组织和实施的水平以及其有效性,直接影响了EPC项目的绩效及其交付成果。选题研究海外天然气处理厂EPC项目采购管理,可以发现问题,总结经验,研究成果可以为海外其他EPC项目采购管理提供借鉴和参考,具有重要的现实意义和应用价值。论文作者所服务的R天然气处理厂是海外EPC项目,以此为背景,研究海外EPC项目的采购管理理论及应用。首先,从EPC项目管理和采购管理理论归纳总结入手,总结了国际EPC项目管理的研究及发展;其次,对我国EPC项目、油气行业及CNPC所属的EPC项目的发展、现状及管理进行了分析,根据国际总承包商企业EPC项目经验,归纳出了我国可以借鉴的启示;在此基础上,针对R天然气处理厂的EPC项目采购管理现状,应用实证分析法,挖掘其项目采购管理中的问题,对其存在的主要问题进行了深入分析;最后,结合R天然气处理厂EPC项目实际,对其采购管理决策与沟通机制、物资采购活动、采购策略、EPC采购管理等业务环节,提出了具有可操作性的优化对策及建议,建议建立先进而科学的采购管理体系及信息化管理等措施来改进项目采购管理,提高企业核心竞争力,实现企业健康、有序发展。