进入信息时代以来，随着网络技术跳跃式的发展，现代企业之间的竞争已经从有形的市场逐渐转向了网络，而相应的企业的管理也都进入了信息化的轨道。在此背景下，企业管理的转型，尤其是人力资源管理的转型就日显重要。越来越多的企业认识到实施电子化人力资源管理是企业发展的必然要求。“人力资源管理信息化”已真正成为企业管理炙手可热的话题。　　但是，目前企业对电子化人力资源管理却普遍存有不好的印象，因为有些企业在电子化人力资源管理实施过程中有如演不完的连续剧，没完没了，效果不好。因此研究企业如何选择电子化人力资源管理系统，如何规避企业风险、降低实施成本则具有非常重要的现实意义。　　本文站在人力资源管理的角度，从理论联系实际出发，首先介绍了电子化人力资源管理的基本概念、普及程度、发展趋势以及对企业的重要意义。　　然后以G集团实施SAP HR系统为例，剖析了G集团人力资源管理现状，通过对其人力资源管理系统实施框架、系统选型、组织与实施全过程的分析与研究，探讨了通过实施电子化人力资源管理系统，能够帮助人力资源部门规范企业管理、促进业务流程现代化;整合、集中了企业的信息源，确保统计数据准确;提供易访问、易查询的信息库;建立科学的人力资源管理体系，实现人力资源信息高效管理;提高集团员工的满意度。　　最后总结了企业实施电子化人力资源管理面临的障碍，企业选择电子化人力资源管理应注意的事项及企业实施电子化人力资源管理应注意的事项。