在行业快速发展的时期,制造业企业需要建立和完善具有自身特色,并且能很好地对员工进行绩效考核的管理体系。本文以GJ公司为例,对原有的绩效管理体系进行系统分析和优化升级,以期增强企业竞争力,也为其它企业提纲参考借鉴。本文以绩效管理与绩效管理体系的相关理论和技术为基础,阐述了部门绩效管理作为人力资源管理中的核心内容之一对制造业企业管理的重要性。在总结分析部门绩效管理相关理论与流程的基础上,结合企业宏观战略规划,系统分析了GJ公司绩效管理的现状。通过从GJ公司总部、制造部门、员工三个层面入手,对部门绩效管理体系进行了深入分析,指出了其在部门绩效管理设计、实施、应用中存在的问题与缺陷,进而提出了GJ公司制造部门绩效管理体系的优化设计方案,主要包括部门绩效管理优化原则、考核分类、职能部门绩效方案、绩效考核结果应用等部分。同时,本文还为新绩效管理体系的实施提出了辅助措施建议,即从组织与人力资源管理保障等入手,在整体绩效机制、绩效管理环境的营造、企业软环境、人力资源制度等完善方面,提出了一系列可行的办法与配套保障方案。