本文主要研究高等医学院校发展战略规划的制定。在绪论中,首先描述了战略和发展战略的起源、发展,各国在发展战略制定研究中取得的成绩,以及我国在发展战略规划制定方面的现状。说明了本研究课题的思路和使用的方法。通过SWOT分析法概念的介绍,向读者详细叙述了其适用范围。同时分别介绍了法国和我国高等医学院校的特点,并就如何正确运用SWOT分析法制定医学院校的发展战略规划进行了阐述,以列表形式列举了医学院校SWOT分析法分析项目。孔子曾经说过:好谋而成者也。随着我国高等教育事业的发展,战略规划在高校中的作用日益凸显,许多高校已认识到,通过科学制定并有效实施学校发展战略规划,优化配置和有效利用各种资源,提升核心竞争力与可持续的竞争优势,是促进高校实现跨越式发展的有效途径。制定高校发展战略规划首先是对高校自身正确的认知和准确的环境评估,通过科学规划可以使高校获得可持续发展的战略。但我国高校在制定发展战略规划中还存在这一些问题,如:缺乏前瞻求实和全局性;领导不重视只停留在纸张或形式上;选择和运用分析方法存在误差等等,这些也都是在高等医学院校制定发展战略规划中所普遍存在的。国外高校在制定发展战略规划中已经取得了一些成绩,产生了良好效果,本文通过对美国卡内基·梅隆大学发展战略规划制定的分析,揭示了国外高等院校在100多年的发展中,经过制定并实施严谨的发展战略规划,使自身从一个名不见经传的二流学校,发展成跻身世界一流大学行列的过程。进一步说明了正确制定发展战略规划对高校发展的重要性。通过国内外高校发展战略规划制定过程的对比,进一步阐述我国高校,特别是高等医学院校在制定中应注意的问题,通过正确认识、理解,避免问题的再次出现,并提出了“积极动员、培训学习、全员参与、具体制定”的步骤,以促进我国高等医学教育事业不断发展。最后,以天津医科大学制定的发展战略规划为例,对我国医学院校的制定规划进行了分析。