一种与“阿米巴原虫”同名的全新经营管理模式—阿米巴经营模式是由日本“经营之圣”稻盛和夫创立的,在经营日本京瓷公司和第二电信两家公司的过程中,阿米巴的经营理念逐渐形成。随着企业规模的不断扩大,市场形势日趋复杂,公司的管理也开始变得有些捉襟见肘。稻盛和夫先生对公司进行了大刀阔斧的改革。将公司划分为若干个“阿米巴”小组,并给予阿米巴负责人所在的团体的管理权,从而达到培养有经营意识的领导者的目的。K钢铁集团是一家老牌国有上市公司,集团中存在管理效率低下,成本居高不下的问题。因此,本文以K钢铁集团中的钢铁业务板块为试点,引入阿米巴经营理念,设计并推行阿米巴经营管理方案。这将有助于提高员工的自我管理意识,培养具有商业意识的领导者,并提高整个组织的工作效率。本文主要对K钢铁集团的钢铁业务板块进行阿米巴设计改造,从引入阿米巴经营模式的必要性和可行性入手,到钢铁业务部门内部全面推行阿米巴经营方式的方案和流程设计,从划分阿米巴小组到内部流转半成品定价体系、单位时间价值核算制度和绩效激励机制的确定。同时还建立了阿米巴经营方案实施过程的保障机制和后续跟踪评价保障机制。本文分为五个部分:第一部分,绪论。主要介绍了阿米巴经营模式的研究背景和研究意义,相关概念的界定,应用现状和评述以及设计技术路线和研究创新。第二部分,K钢铁集团管理问题诊断及阿米巴改造的的必要性与可行性。通过对K钢铁集团的现行经营模式,经营现状进行分析,明确指出K钢铁集团现存的问题,深入分析该公司引入阿米巴的必要性和可行性。第三部分,K钢铁企业阿米巴经营模式应用设计方案。主要针对K钢铁集团自身的特点选择试点对象,构建阿米巴经营小组,设定内部流转价格,核算体系,建立PDCA的行动指南以及绩效考核和激励机制。第四部分,为使设计方案有效实施,提出阿米巴经营方案实施过程的保障机制和后续跟踪评价保障机制。第五部分,结论和启示。对本文进行总结,并提出基于案例的启示。本文基于阿米巴经营管理模式的理论,结合K钢集团的实际情况进行研究。本文的创新之处在于:一是运用文献研究法,规范与案例、理论与实际相结合的方法,立足于对K钢铁集团实际情况进行全面分析,系统地提出了一套如何将阿米巴经营引入传统工业企业的设计方案;二是通过在K钢铁集团内部设计与应用阿米巴经营模式,建立了 K钢铁集团的阿米巴核算报表以及完善的后续评价体系,为国内企业开展管理创新,实施阿米巴商业模式提供了参考案例。