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本文通过对前进公司人员激励问题的分析，讨论企业在发展过程中建立激励制度增强企业竞争力时遇到的困难，特别是薪酬福利体系建设、人力资源管理制度建立、企业文化建设等方面的具体问题。为了制定出适合企业自身特点，激发人员活力，提高企业绩效的激励制度，本文详细论述了适合解决前进公司人员激励问题的方法与理论，并运用理论指导激励制度变革的过程。通过对房地产行业发展特点和企业发展历史的分析，按照企业员工的职能分类讨论激励的手段、时机和具体方案，最终设计出一整套符合企业实际需要的、能够发挥人力资源管理体系整体效能的激励机制，并将变革前后的管理实效进行了对比。