随着全球经济贸易一体化进程的推进,企业与企业之间的竞争,已经上升到了供应链与供应链之间的竞争。采购管理,作为供应链管理的重要组成部分,越来越受到企业的关注。采购物料包括生产性物料和非生产性物料。生产性物料,直接构成产品本身;而非生产性物料,一般不进入最终产品。对于一些大型企业来说,由于非生产性物料的采购类型和供应商数量繁多,工作复杂程度高,管理与控制的难度比较大,无形之中提高了企业的采购成本。近几年来,在越来越大的竞争压力下,许多企业开始注重非生产性物料的采购。非生产性物料的采购管理和优化,对于企业降本增效具有重要的意义。本文以J公司非生产性物料采购管理为研究对象,将所学理论与知识运用于实践,提出了其在非生产性物料采购管理过程中存在的问题:紧急采购申请多,采购审批周期长,未能实现规模化效应、缺乏对供应商的有效管理;然后对其产生的原因进行了深入分析,在此基础上提出了相关的解决对策:加强非生产性物料的需求预测,优化和改进非生产性物料采购的组织架构和流程,完善非生产性物料的供应商管理体系,并在过程中运用了层次分析法对供应商进行评价,以及基于卡拉杰克模型对供应商进行科学合理的分类,进而实施差异化的管理策略;此外,还提出了相应的保障措施:确立非生产性物料的战略地位,建立合规监管机制以及与供应商建立战略合作伙伴关系。本文对于J公司加强对非生产性物料的采购管理具有现实意义,同时也为其他企业完善非生产性物料采购活动的管控提供了思路。