受疫情影响,国内经济形势一直处于不温不火的状态,市场竞争的压力不断增加。创新是增强经济发展的根本措施,也是企业突围市场获取持续利润的源动力。创新绩效是评价企业创新的重要指标,也是学术界和企业持续关注的热点议题。作为家电企业,创新是企业的核心竞争力,所以对于创新绩效的研究也至关重要。企业家作为企业重大决策的制定者,其领导风格是影响创新绩效的重要影响因素。变革型领导善于在企业营造创新氛围、激发员工创新动力、和提高组织韧性破解企业创新难题。因此,在这个背景下,本文探究企业家变革型领导风格对创新绩效的影响就很有必要,并以海尔集团作为案例分析对象。首先,本文通过梳理以往的研究文献,界定变革型领导风格的概念,从领导者个人和组织维度分析变革型领导风格的形成因素。借助文献分析法和案例分析法,并依托变革型领导理论分析变革型领导风格对创新绩效的影响路径,并且构建出本文理论模型。其次,在案例分析部分,本文先对海尔集团不同发展阶段的创新情况简要概括,突出海尔在网络化阶段和生态品牌战略阶段自主创新和协作创新特点。再重点对张瑞敏变革型领导风格影响创新绩效进行分析。第一,经过研究发现,张瑞敏的双性化领导特征、较高的自我效能、良好的教育背景以及海尔的生命周期促使其变革型领导风格的形成。第二,张瑞敏通过实施人才战略、营造创新氛围和增加外部收购与合作促进来促进海尔研发能力的提升,进而提升海尔的创新绩效,这充分表明张瑞敏的变革型领导风格对创新绩效有正向作用。第三,经过梳理海尔集团研发人员、专利、创新收入、获奖情况等方面,发现在张瑞敏变革型领导风格的影响下,海尔创新绩效确实有所提升。最后,本文得出研究结论:即变革型领导风格的确对企业创新绩效产生积极的影响。并且企业家要通过自身的变革型领导风格影响企业创新绩效,保持企业创新绩效的不断提升。通过本文的研究,期望对我国企业家领导风格转型带来现实的参考价值,进一步推动企业家变革型领导风格助力创新投入和创新产出,以此提升企业整体创新绩效。并对企业家变革型领导风格和创新绩效的相关案例研究做补充,为今后案例研究提供借鉴。